
د ادارې نسبت ټولو کارکوونکوته یوشان وی ، داسی چی هیڅ کارکوونکی ته تربل کارکوونکی ترجیح ورنکړل سی.
اداره دهغه چا وبلل سی چی خدمت کوی؛ ژبه ، وطن، قوم او شخصی ارتباطات معیار دترجیح او استخدام ونه ګرځول سی.
دکارکوونکی په استخدام او تقرر کی دپوره دقت څخه کار واخستل سی؛ لیاقت، کاری ظرفیت او استعداد داستخدام او ټاکنی لپاره معیار وګرځول کړل سی.
د ادارې پر کارکوونکو دی داصولو څخه بغیر دنورو شرایطو دایښودلو څخه ډډه وسی ترڅوچی کار سخت او ناشونئ نسی ، او کارکوونکی پرخپل نفس باندی اعتماد دلاسه ورنکړی اوددی احساس ونکړی چی زه پداسی کار باندی مکلف سوئ یم چی زه یی توان نلرم.
کارکوونکی ته مخکی تردی چی کار وسپارل سی ، مدیرباید ځان همدغه کارکوونکئ فرض کړی اوچی په کومه طریقه ورڅخه کار غواړی هماغسی یی دځان دنده هم وبولی ، ترڅوچی دمسئولیت اهمیت اومشقت ورته په ښکاره توګه بیان سی اودنورو دپه عذابولوڅخه ځان وساتی.
د اداری د کارکوونکی او یامأمور له خوا چی کله په اصولو کی دننه د اداری دپرمختګ لپاره مثبت او ګټور کار کیږی او هغه ته دده په سپارل سوو مسئولیتونو کی توجیه جوړیدلائ سی ، مدیردی تنها پدی پلمه نه ردوی چی زما سره ورباندی مشوره نده سوی بلکی دهغه دمنلو برسیره دی کار کوونکئ نورهم تشویق کړی چی داسی مثبت کارونه نور هم پرمخ بوزی ترڅو د اداری په پرمختګ کی هر کارکوونکئ کارنده رول ولوبوی.
که دیوه کارکوونکی او یامأمور له خوا سهوا او یاهم په غیرعمدی او غیر اختیاری توګه داسی کار کیږی چی هغه د موضوعه اصولو خلاف وی ، نو مدیر دی دا کار دتمرد او سرکښۍ په صفت نه پیژنی اوندی هم ورباندی منفی اجراات کوی ، بلکی کارکوونکئ دی پوه کړل سی ترڅو چی دتکرار اوبیاکیدلو څخه یی مخه بنده سی.
کڅه هم هرکارکوونکئ دالله درضا لپاره کار وکړی ، خوبیاهم مدیر دی دکارکوونکی پر کار اوابتکار باندی سترګی نه پټوی دهغه څخه دتشکر اومننی په موخه او نورو ته دتشویق لپاره دی دهغه دمثبتو کارونو یادونه وکړی. البته که هغه خوشاله وو.
مدیرباید ټوله کارکوونکی پوه کړی چی دیوبل سره مرسته وکړی ولی دیوبل په کارکی مداخله ونکړی.
مدیر باید دخپلی اداری کارکوونکئ او مأمور د ادارې دچارو څخه بهر په نورو چارو کی دځان کارکوونکئ اوتحت الأمر ونه بولی ، البته کوم شرایط چی داستخدام لپاره سته که کارکوونکئ دهغوڅخه سرغړونه وکړی مدیر کولائ سی اجراات وکړی ، اوباید یی وکړی.
ډیر ښه کار دئ چی مدیر په پلان جوړولو کی دهغه کارونو چی مسئولیت یی تنها دته راجع کیږی دنورو سره مشوره وکړی خوپه کولو کی یی باید یواځی اقدام وکړی.
دمدیر باید عملی کار ترخبرو ډیروی ، حسن ظن یی پرسوء ظن باندی غالب وی ، په ښواخلاقو او مدبرانه فکر باندی دقهر اوغضب د راپورته کیدلو مخه ونیسی.
مدیرباید دکارونو لومړیتوب او اولویت ته پوره پاملرنه وکړی ، کارکوونکئ دهغه کار په کولوباندی لومړئ مکلف کړی چی هغه کار نسبت ونورو کارونو ته لومړیتوب ولری.