ارواپوهنه

  • 2H 24841

    منېجمینټ او منېجران (مديريت او مديران)

    منېجمینټ او منېجران (مديريت او مديران) انسانان تل په خپلو ورځني فعالیتونوکښي یاپه انفرادي یا په ګروپي ډول اخته وي. دبشردمهموفعالیتنوڅخه یوهم دهغه(بشر) ترلاس لاندي کسانو تنظیمول دي.له تنظیمولوڅخه مرادد

    Read More »
  • 2H 24841

    د ګواښ مدیریت (Risk Management)

    ګواښ څه دی؟ د دې تر مخه چې د ګواښ مدیریت وپېژنو، اړینه ده چې پوه شو ګواښ څه شی دی؟ څرنګه کولی شو هغه اندازه کړو؟ او د هغه ډولونه کوم دي؟ د ګواښ کلیمه د “Rescum” په نوم د یوې لاتیني کلیمې څخه رامنځ ته

    Read More »
  • 2H 24841

    دمنېجر او رهبر ترمنځ توپیر

    د منېجمینټ او رهبري یا دمنېجر او رهبر اصطلاحات عموماً یو دبل برځای کاریږي. ددغو اصطلاحاتو په اړه دډېرو قاموسونو تعریفونه هم سره یو شی دي، وايي چي دواړه خلګو ته لارښوونه کوي چي دمؤسسې اهداف (goals) تر

    Read More »
  • 2H 20017

    په مناسب وخت کې اقدام کول!

    په مناسب وخت او مناسب ځای کې، مناسب اقدام، ډېرې دنیوي ستونځې په ښه توګه حل کولای شي. نو لدې کبله، مناسب اقدام، په مناسب وخت، او مناسب ځای کې، باید حتمي او ضروري، په لازمه توګه تر سره شي. غواړم، د پورت

    Read More »
  • 2H 24430

    ماشومانو ته څنګه قناعت ورکړو؟

    ماشوم ته په ( نه)  سره قناعت ورکول څه سخت کار دی، په ځانګړې توګه هغه ماشومانو ته  چي وړوکي وي او په وارو وارو د يوشي غوښتنه کوي. او که دا ماشومان څه ناڅه ضدي هم وي بيا ئې قانع کول ډېر سخت دي. خو کېدای

    Read More »
  • 2H 13995

    د زړه ماتول او د هغه درملنه!

    د زړه ماتول، یوه ډېره پېچلې موضوع ده، چې هغه ښې هر اړخیزې، څېړنې ته اړتیا لري. کنه، کېدای شي چې د زړه ماتول، د نورو شیانو سره غلط، او اشتباه شي. غواړم، ګرانو او قدرمنو لوستونکو ته، هغه څه ولیکم، چې د

    Read More »
  • 2H 4251

    دبرياليتوب لس وصيتونه

    په دې كې شك نشته چې برياليتوب دانسان په ژوند کې ډېر مهم رول لوبوي,كه په كار کې وي او كه په ورخني ژوند کې خو برياليتوب ته رسيدل څه اسانه كار ندي. دغه لسگوني وصيتونه ستاسي مخي ته ګدو هيله ده چې ستاسي سر

    Read More »
  • 2H 5553

    شپږ خلګ د غم اومصیبت څخه نه خلاصیږي

    عَنْ أَبِي عُبَيْدَةَ ؛ قَالَ:سِتَّةٌ لَا يَخْلُوَنَّ مِنَ الْكَآبَةِ : رَجُلٌ افْتَقَرَ بَعْدَ غِنًى ، وَغَنِيٌّ يَخَافُ عَلَى مَالِهِ التَّوَى ، وَحَقُودٌ ، وَحَسُودٌ ، وَطَالِبُ مَرْتَبَةٍ لَا يَبْ

    Read More »
  • 2H 11428

    صمیمي ملګري …

    ۱ـ صمیمی ملګرئ دبل چا په واسطه ستاسره خبره نه شریکوی بلکی تاته یې خپله وایې. ۲ـ صمیمی ملګرئ ستا دعوايدو حساب نکوی بلکی ستا دمصارفو حساب کوی تر څو د اړتیا په صورت کی مرسته درسره وکړی. ۳ـ صمیمی ملګرئ ست

    Read More »
  • 2H 23128

    د کشرانو سره د محاسبې ګټې

    دا یو حقیقت دئ چی دهر نظام او ټولئ د ساتنی لپاره دهغه نظام چارواکی او مشران ډیری هڅی اوکوښښونه کوی او خپل مشخص هدف ته د رسیدلو لپاره ټولی ممکنی چاری سرته رسوی او دخپلو مخودلاسته راوړلو لپاره ډیر زحمتو

    Read More »
  • 2H 17791

    کامیابه اداره او بریالی مدیر

    دامعلومه خبره ده چی دهری اداری لپاره کامیابی او دهرمدیر لپاره برئ ډیر اړین او مهم دئ ځکه دیوی اداری دجوړیدلو څخه کوم هدف چی دهغی بنسټ ایښوونکئ یی لری هغه وخت لاسته راځی چی اداره دکامیابۍ صفت خپل کړی ،

    Read More »
Back to top button
واسع ویب